辣椒酱加工厂老板说以严格的考核来控制时间，提升效率，这是一种普适的管理思想，也是制度的基础之一。如果你初接手一支团队，可以先从比较温和的方法做起。比如你将月底考核变成一种“月底考核加周档期达成专案”的方法, 或者每周举办一次“今天是月底”的活动，以督促员工激发工作活力。随后，根据手下的承压能力循序渐进，逐步推进贯彻，提高考核的标准和节 奏，避免操之过急把员工逼“疯”了，就能起到比较好的效果。
辣椒酱加工厂老板说当人际关系越复杂，对于团队绩效产生的不好的影响也就越大，因为团队成员将精力耗费 在人际关系方面太多了，所以投入到公正竞争的精力就会相对减少。对于普通人而言，精力总是有限的，如果大把的精力都花在这方面, 那么用在工作上的就必然被占据了不少，这是必然现象，就一定影响到团队的整体绩效。经理人如果意识不到这一点，他的团队就会产生麻烦。所以如何为团队创造一种和谐的人际关系氛围，对领导来说就显得很重要。这就要求经理人在确立责任时，一定要尽量使团队的成员可以处在简单的人际关系中，这样，才能工作得既轻松又全力以赴。
辣椒酱加工厂老板认为效率的前提是分工，团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，没有任何绕开这一条的可能性。在一个团队中，成员的职责其实就是一道 生产流水线，每个人肩负着不同的角色。而一旦成员之间产生模糊、超载、 冲突、错位、缺位等种种现象，就会使成员之间的权责不清，发生问题互 相推诿，最终影响的只能是团队的整体效率，大把的时间被浪费掉了。这是重要的条件之一：每个人都应该明白并接受各自的职责，在工作中环环相扣，分工明确，并且都可以胜任。辣椒酱加工厂老板说在确定他们的职责时，你需要充分关注他们具体的素质和能力，在充分了解成员的情況下，根据每个成员的专长、能力和水平，把他们放到最适合最需要的岗位上，而不是随便挖个坑埋个萝卜。如果你安排的工作和角色，有利于他们发挥自己的专长，并且有利于其个人的成长，就能够极 大地提高团队成员的主动性与积极性，而且有利于产生出高的效益。

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