a企业在当地有一定年头了，很多外来企业纷纷加入竞争，先后也打倒了一批地方品牌，奇怪的是，实力不算最强的a企业竟然顽强生存起来了。就这样不温不火的发展了几年，规模算是稳定，也没有大的增长，随着租金、材料，人力等不断上涨，盈利
反而下降，这样下去也不是个办法。
a企业的老板开始有了危机意识，跑门店，去工厂，积极开发新品。
可是，事与愿违，就在a企业刚刚有所起色的时候，得力的两个店长辞职了，当月销售额下滑了30%，这给了a老板很大的打击。
相信不少老板都碰到过a企业这种情况，花了时间精力财力培养出来的员工，等着他/她大展手脚为企业创收的时候，突然离职了。这对企业来说，是一个双倍的损失，所谓赔了夫人又折兵。
企业的运转需要老板掌舵，把控大的方向，很多具体的事项离不开每一个人的执行，因此，人的问题是企业管理核心的问题。作为企业的掌舵人，老板及人力资源的人都需要认真思考：如何培养了人，又能让人持续为公司出力，避免人员的流失是一个十分重要的话题。
首先我们要找出人员流失的四大原因：
1、薪酬制度不合理
激励奖惩是否公开透明，更重要的，投入的资源是否实现了有效激励目标。
2、职位安排不合理
合适的人，放在合适的位置，才能发挥作用。换言之，不合适的安排，只会让有用之人变得无用。
没有无用之人，只有用不好的人
3、职业规划
现代人不再局限于当前的发展，更会做长远的规划，有些人离职就是看不到上升的空间。
4、工作压力与企业环境
认清了可能会造成人员流失的原因，接下来就可以有针对性的着手，建立健全的人员管理机制，保证企业留住人才，让人才与企业共同持续发展！
人才，放在合适位置，才是有用之人！
一个人，能否为企业创造价值，很大程度上取决于用人之人！
作为用人之人的你，真的掌握了用人之道吗？
◆◆◆◆◆◆
《烘焙业薪酬绩效与人员管理终极解决之道》将于11月14日正式开课，此次课程主要是解决烘焙业企业人员管理的终极解决之道。
武汉希麦管理咨询有限公司
首席销售与管理顾问
熊伟先生
团队建设培训咨询顾问
许植先生
△△△
课程由武汉希麦管理咨询有限公司首席销售与管理顾问熊伟先生，联合武汉希麦管理咨询有限公司团队建设培训咨询顾问许植先生，综合多年的企业实战管理经验，研究分析业内多个经典精华案例总结而出，课程实操性非常强，机会难得!
11月14日，期待你的到来！
-end-